怎样挽留想跳槽的人

2021-08-06 78jz.com 热度：1459

　　很多人认为强留想要跳槽的员工，这样完全没这个必要，因为现在人才那么多，想要找个新人来顶替是很容易的事。可是，走的这个员工是最了解你公司的人才，他走了，意味着公司一部分的资源流失。那么怎样挽留想跳槽的人呢？
根据谈判对象的不同，用好的待遇来挽留员工既可能理顺雇员与雇主之间的关系；也可能使之恶化。理想的话，员工会因此而打消去意。这也许意味着多付钱。但如今更多的情况下，企业会给这些员工提供如弹性工作时间和更多的假期等福利。然后，成功与否就只看双方是否能相互重新作出承诺了。企业采取这种顺势挽留策略，主要是因为这会比大费周章、大洒金钱寻找新人来得简单。
从表面上看，这种留人方式似乎为雇员与雇主获得了双赢。但是它也有其负面影响，主要有如下三方面：
首先，这会使员工屡屡以另一公司相要挟，以期从本公司获得更好待遇。
其次，你会引起其他也想获得更好待遇的雇员愤愤不平、士气低落。
第三、这会使企业内部薪资结构遭到严重破坏。
可见，这样直接用薪资来挽留有可能是行不通的。
其实，有时候员工辞职，并不意味着待遇不好，有可能是个人私人问题，这样，完全可以用自己的情感来打动员工，毕竟在这个公司工作了这么长时间，大家都建立了良好的伙伴朋友关系，跳槽又得适应新的环境。
专家建议，采用这种方法最好是具体情况具体分析。问问自己：这名员工在团队中是否真的有价值？他／她掌握了别人无法替代的知识与技能吗？从他／她以往的业绩来看，值得给他额外的补偿吗？他／她留下以后，还会不会一如既往地为公司效力？
在给员工开出条件时绝不要作出你无意兑现的承诺，因为如果对方接受了你的条件，同时你的承诺又可以被证明是真实确凿的，那么从法律角度看，你的公司就必须履行这一口头合约。
你给员工开出的条件不能与公司的预算及政策相抵触。否则，你就有可能落下厚此薄彼的口实，从而受到歧视的指控。比如说，你不愿让年轻雇员的工资水平高于老雇员。
因此，对于怎样挽留想跳槽的人，公司必须好好根据该员工所面临的实际情况仔细斟酌，切勿表面上去打发员工！

上一篇: 别让你的生活，毁在了“不耐烦”上

下一篇: 自查！六类HR最不喜欢的求职者